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Recruter le mouton à 5 pattes ? La belle idée

Habitués aux moutons, les Néo-Zélandais sont formels : ceux à 5 pattes n’existent pas.

[nous ne traiterons pas ici des profils dit « atypiques » ni « clones »]

Pourtant, dans l’imaginaire collectif, le mouton à cinq pattes existe bel et bien, et il sait tout faire. Tous les employeurs le recherchent car c’est le profil parfait :

Il est jeune, mais pas trop. Idéalement entre 26 et 35 ans. Il est expérimenté, très expérimenté même, avec au moins 5 ans d’expérience professionnelle dès la sortie d’école.

L’école, il connait bien car il est bardé de diplômes : bac+5 minimum avec double cursus. Il doit être polyvalent, à l’aise avec les outils informatiques, pédagogue, immédiatement opérationnel, mobile, travailler bénévolement sans compter ses heures. Et obviously, il doit être polyglotte.

Il pourrait par exemple s’agir :

  • d’un boulanger amérindien à l’accent italien, pilote de Formule 1 spécialiste domotique en Tasmanie du Sud.
  • d’un assistant carreleur / décorateur / chauffagiste, amateur de lambada congolaise des années 70.
  • d’un scientifique / bricoleur / agent secret, coutumier des missions humanitaires et arborant une magnifique coupe mulet.

MacGyver on t’a reconnu.

Recruter un généraliste ou un expert ?

Si le mouton à cinq pattes n’existe pas… le couteau-suisse lui, existe. C’est un généraliste qui a l’expérience de différents secteurs sans y être pour autant expert.

En fait, il s’agit des aptitudes développées au cours de notre scolarité (au lycée général notamment) : savoir se débrouiller dans de nombreux domaines.

L’essentiel étant d’avoir la moyenne partout. Nous sortons donc d’école avec un niveau correct dans de nombreuses disciplines.

Mais lorsque vous recrutez, recherchez-vous vraiment des personnes qui savent « un peu tout faire » ?

Cela peut être le cas ; au sein de startup notamment, où les besoins évoluent vite.

Mais une entreprise est une somme d’individus, complémentaires : généralistes, experts, créatifs, managers … C’est justement cette complémentarité qui fera de votre équipe la meilleure.

 

Somme d’individualités ou véritable équipe

Si vous avez déjà pratiqué ou regardé un sport d’équipe, vous le savez : même le meilleur joueur ne peut pas être à la passe et à la réception de la passe.

Un prodige représente un atout indéniable. Mais implique des sacrifices : prix de transfert, égo à gérer, etc.

Au sein d’une entreprise, c’est la même chose. Et vous pouvez passer des années à rechercher cette perle rare. Celui ou celle qui saura faire plus que les autres, et plus vite.

Mais avez-vous seulement une chance de la trouver, cette perle rare ? Et si vous la trouvez, combien de temps et d’argent aurez-vous perdu entre-temps ?

Chez Rhapsody, notre conseil est simple :

Recrutez plutôt celui ou celle qui complètera à merveille votre équipe et qui s’engagera sur le long terme avec vous. Le mouton à 5 pattes n’existe pas… Et tant mieux.

Vous ne trouverez pas la personne idéale en tous points. En revanche, vous trouverez la personne idéale pour votre équipe et votre besoin. N’est-ce pas là l’essentiel ?

C’est dans cette logique que nous travaillons. Nous sommes d’abord là pour appréhender et comprendre votre environnement, votre structure, le fonctionnement de vos collaborateurs, vos managers etc. Pour ensuite trouver la personne qui s’intégrera au mieux à votre écosystème.

Il n’est donc pas question de s’arrêter uniquement sur les compétences techniques des candidats.

NB : la métaphore du « mouton » est lourde de sens selon nous. Car au-delà d’insinuer que le candidat doit posséder toutes les compétences et qualifications possibles, il devrait également être un « mouton » ? Sous-entendu être une personne passive, douce, facile à duper ou à mener. Le dictionnaire précise d’ailleurs un élément intéressant : le mouton est également un « mâle châtré », les mâles entiers étant des béliers.  En somme, le candidat parfait devrait aussi être malléable.