Gestion des emplois et des parcours professionnels
Entrez en contact avec Rhapsody qui analysera vos besoins et vous orientera vers la solution d’accompagnement la plus pertinente.
Notre prestation comprend un accompagnement personnalisé portant sur les différents enjeux organisationnels et sur la coconstruction d’outils adaptés (organigramme, fiches de postes, référentiels métiers, tableaux de polyvalences, cartographies des métiers, identification des passerelles intermétiers, évaluation des compétences internes, accompagnement à la mobilité, aide au recrutement, etc.)
Avec une méthodologie plus spécifique et « sur mesure », les démarches initiées par Rhapsody peuvent également s’adresser aux ETI et aux grandes entreprises.
Gestion des compétences
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Questions fréquentes
La GEPC, ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, est une démarche organisationnelle qui vise à anticiper et à planifier les besoins en termes d’emplois et de compétences au sein d’une entreprise. Elle permet à une organisation de mieux s’adapter aux évolutions de son environnement, que ce soit sur le plan économique, technologique, ou encore social.
En d’autres termes, la GEPC consiste à analyser les besoins futurs de l’entreprise en matière de ressources humaines, que ce soit en termes de nombre d’employés, de compétences requises, ou de profils professionnels. Elle peut inclure des actions telles que la formation des employés, la mobilité interne, ou même la gestion des départs à la retraite.
La GEPC est un outil stratégique qui permet aux entreprises de rester compétitives en anticipant les changements et en veillant à disposer des ressources humaines adéquates pour atteindre leurs objectifs à long terme.
La GEPP, ou Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, est également une démarche liée à la gestion des ressources humaines au sein d’une organisation. Elle se concentre sur la gestion et l’évolution des emplois au sein de l’entreprise, ainsi que sur le développement des parcours professionnels des individus qui y travaillent.
La GEPP s’intéresse à la manière dont les emplois évoluent au fil du temps, en tenant compte des changements dans les responsabilités, les compétences requises et les perspectives de carrière. Elle vise à assurer une adéquation entre les besoins de l’entreprise et les aspirations professionnelles des employés.
Cette approche peut inclure des éléments tels que la définition claire des missions et des compétences nécessaires pour chaque poste, la mise en place de plans de carrière, la formation continue, la mobilité interne, et d’autres pratiques visant à optimiser l’adéquation entre les talents internes et les besoins de l’organisation.
En résumé, la GEPP s’attache à créer un environnement favorable au développement professionnel des employés tout en veillant à ce que les postes au sein de l’entreprise évoluent de manière cohérente avec les objectifs organisationnels.
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) sont des concepts qui sont souvent utilisés ensemble car ils ont des objectifs similaires.
Ces deux démarches sont souvent complémentaires et peuvent être mises en place simultanément dans une organisation pour garantir sa performance à long terme tout en favorisant le développement et l’épanouissement de ses salariés.
Une démarche d’accompagnement aux enjeux multiples :
- Pour élaborer et pérenniser une véritable politique RH au sein de votre entreprise en capitalisant sur l’existant
- Pour anticiper, préparer l’avenir de votre entreprise par une réflexion axée « compétences »
- Pour développer les mobilités internes (ou externes) par l’identification de passerelles
- Pour faire face aux évolutions des métiers et des emplois en tenant compte de sa pyramide des âges
- Pour mener des recrutements pertinents et adéquats y compris dans le cadre des emplois sensibles et/ou stratégiques
- Pour mobiliser ses équipes et le management autour de l’articulation « compétences & performance de l’entreprise »
- Pour développer la qualification de ses salariés par le recours à la formation professionnelle
GPEC ; une démarche pensée et réfléchie pour répondre aux besoins spécifiques des TPE et des PME : la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences proposée par Rhapsody permet aux entreprises de rester compétitives et concurrentielles face aux évolutions techniques, technologiques et organisationnelles.
Il s’agit de :
- Mener une véritable réflexion stratégique pour l’entreprise dans son écosystème
- Evaluer et adapter les ressources humaines au regard des ambitions et des objectifs de l’entreprise
- Définir un plan d’action opérationnel et personnalisé
- Contribuer au développement de l’entreprise dans un environnement économique et social en continuelle mutation
- Anticiper et accompagner les changements et les transformations de l’organisation, dans sa globalité
Une approche systématique et méthodique en 7 étapes.
- Diagnostic et état des lieux de la situation de l’entreprise (RH, management, organisation interne)
- Réflexion stratégique sur les objectifs de développement (en fonction de son positionnement, de son marché, de ses concurrents, etc.)
- Réalisation d’un diagnostic interne permettant l’optimisation organisationnelle du capital humain de l’entreprise : « la bonne personne au bon poste »)
- Mesure des impacts des objectifs stratégiques sur la gestion des ressources humaines et sur l’organigramme
- Définition des pistes d’amélioration et établissement d’un plan d’action opérationnel et son accompagnement
- Mise en place d’outils pragmatiques et concrets de Gestion des Ressources Humaines
- Suivi et bilan de la mise en œuvre pour évaluer les bénéfices et la plus-value de la démarche