Dans le contexte actuel du marché du travail, où la guerre des talents fait rage, la mobilité interne émerge comme une stratégie clé pour les entreprises souhaitant retenir leurs employés les plus précieux. Favoriser la progression de carrière au sein de la même entreprise présente de multiples avantages, tant pour l’employeur que pour l’employé.
Pourquoi la mobilité interne est cruciale ?
La mobilité interne offre aux employés des opportunités de croissance et de développement sans qu’ils aient à quitter leur employeur actuel. Cela peut grandement contribuer à la satisfaction et à l’engagement des employés, réduire le turnover et attirer de nouveaux talents qui voient dans votre entreprise un endroit où ils peuvent évoluer. De plus, promouvoir des talents internes est souvent plus économique que d’attirer, d’embaucher et de former de nouveaux employés.
Stratégies pour encourager la mobilité interne
1. Créer une culture de la mobilité interne
La première étape pour encourager la mobilité interne est de créer une culture d’entreprise qui valorise et encourage le développement professionnel des employés. Cela implique de communiquer clairement sur l’importance de la mobilité interne et de reconnaître les réussites. Encouragez les managers à identifier les potentiels de mobilité au sein de leurs équipes et à discuter des aspirations de carrière avec leurs collaborateurs.
2. Mettre en place des systèmes de formation et de développement
Investissez dans des programmes de formation et de développement adaptés aux besoins de vos employés. Proposez des formations en ligne, des workshops, des séminaires, et des possibilités de mentorat pour aider vos employés à acquérir les compétences nécessaires pour progresser au sein de l’entreprise.
3. Simplifier le processus de candidature interne
Rendez le processus de candidature interne aussi simple et transparent que possible. Publiez les offres d’emploi en interne avant de les ouvrir à l’externe et assurez-vous que tous les employés ont accès à ces informations. Simplifiez les démarches administratives liées à la candidature interne pour encourager les employés à postuler.
4. Favoriser les parcours de carrière flexibles
Reconnaissez que les parcours professionnels ne sont pas linéaires et encouragez les transitions entre différents départements ou fonctions. Offrez des opportunités de mobilité latérale qui permettent aux employés d’explorer de nouvelles fonctions ou industries sans changer d’employeur.
5. Offrir des feedbacks réguliers et constructifs
Les feedbacks réguliers sont essentiels pour le développement professionnel. Offrez des évaluations de performance qui incluent des discussions sur les aspirations de carrière de vos employés et les moyens de les atteindre. Utilisez ces évaluations pour identifier les opportunités de mobilité interne adaptées à chaque employé.
La mobilité interne est une stratégie gagnant-gagnant pour les employeurs et les employés. Elle permet de fidéliser les talents, de réduire les coûts de recrutement et de formation, et d’améliorer l’engagement et la satisfaction des employés. En mettant en place une culture qui valorise le développement professionnel et en offrant des opportunités concrètes de progression de carrière, les entreprises peuvent s’assurer que leurs meilleurs talents restent et prospèrent au sein de l’organisation.