Pourquoi l’outplacement est un choix stratégique pour les employeurs

12 décembre 2023

La réalité des relations professionnelles implique parfois des décisions difficiles, surtout lorsque des cadres clés sont concernés. La séparation d’un collaborateur très impliqué peut être délicate. Plus l’engagement a été fort, et plus le choc de la séparation peut être violent.

Un accompagnement individuel sous forme d’outplacement peut dès lors s’avérer essentiel. Examinons les avantages de cette approche, que l’on peut classer en trois catégories distinctes.

Aspects moraux et éthiques

Un collaborateur et un dirigeant ayant travaillé en proximité, ont souvent noué une relation particulière. Aussi, il est important de clore une relation professionnelle dans la sérénité et l’apaisement.

Pour les entreprises, se soucier du rebond professionnel de ses cadres revient à reconnaître leur valeur, tout en acceptant que les circonstances ne favorisaient peut-être pas pleinement l’épanouissement de leurs compétences au sein de l’entreprise. Il ne s’agit pas de chercher un coupable ou d’attribuer la responsabilité de la rupture, mais plutôt de prendre conjointement la décision que la séparation est la meilleure solution pour toutes les parties.

Au moment de la rupture du contrat de travail, le lien de subordination s’évapore. Proposer un outplacement à un collaborateur c’est rétablir une relation d’égal à égal, offrant au salarié la possibilité de conserver sa dignité dans ce processus. Se projeter dans la recherche d’emploi en étant encore en poste fluidifie la transition professionnelle tout en préservant sa confiance en soi.

La proposition d’un outplacement pour un cadre réduit considérablement le délai de retour à l’emploi, ne serait-ce qu’en atténuant le caractère potentiellement vexatoire de la rupture.

Aspects juridiques et économiques

La complexité de la législation du travail est parfois source d’insécurité pour les employeurs, tant les failles sont nombreuses. Une approche strictement juridique peut réduire le risque juridique mais déshumanise la relation. Le salarié aura alors une plus forte tendance à contester le licenciement.

Pour éviter les risques de contentieux prud’homaux, la meilleure approche consiste à accorder une considération appropriée au collaborateur lors de son départ. Si ce dernier quitte l’entreprise avec le sentiment d’avoir été respecté et de partir avec dignité, il sera moins enclin à contester les conditions de son départ.

Intégrer l’outplacement dans le package de départ permet de maîtriser les coûts de départ et clore le dossier plus aisément. L’entreprise pourra alors se focaliser sur son activité et l’ex salarié se concentrer sur son avenir.

Honoré de Balzac affirmait déjà en son temps qu’ « un mauvais arrangement vaut mieux qu’un bon procès. »

L’outplacement comme outil de motivation et de cohésion sociale

Traitez correctement les personnes qui partent, celles qui restent s’en souviennent.

Souvent, les employés comprennent les raisons qui motivent l’entreprise à décider de se séparer de l’un d’entre eux. Cependant, les collègues sont particulièrement attentifs à la manière dont le départ du salarié est géré. Les procédures de départ peuvent prendre du temps, et en cas de tensions, il existe un risque que cela crée une atmosphère négative au sein de l’équipe. Prendre ce risque aujourd’hui peut avoir des conséquences préjudiciables pour l’entreprise à différents niveaux :

En interne, tout changement de périmètre au sein d’une équipe nécessite la recherche d’un nouvel équilibre. Si cette adaptation se déroule dans un climat de tension, cela peut impacter la motivation de l’équipe et susciter des envies de départ parmi ses membres.
L’esprit d’initiative au sein du reste de l’équipe est également influencé. La certitude que, en cas d' »échec », le cadre partant sera bien considéré par l’entreprise, encourage les collaborateurs à aborder sereinement de nouvelles opportunités en interne.
À l’externe, les conséquences négatives d’une procédure prud’homale et le discours du cadre quittant l’entreprise peuvent avoir des effets dévastateurs sur l’image de l’entreprise, surtout dans des secteurs hautement spécialisés.
La préservation de la marque employeur devient cruciale dans un contexte de compétition acharnée pour les talents. Tous les éléments comptent, et une mauvaise e-réputation peut ternir les efforts déployés pour améliorer l’expérience candidat et mettre en avant les valeurs de responsabilité sociale de l’entreprise.

Employeur, sachez prendre du recul. Ne faites pas d’une séparation une question personnelle. Tout cela est d’abord une affaire de business.